Stolze vergleicht das Verlagsgesch\u00e4ft mit Windsurfen: man muss wissen, welche Wellen zu erwarten sind, und sich dann schnell f\u00fcr eine entscheiden. Wenn man einmal von der ausgew\u00e4hlten Welle st\u00fcrzt, ist das nichts Schlimmes, denn dann hat man wieder etwas gelernt. Bisher haben sich die Verleger kaum um die Wellen gek\u00fcmmert. Sie m\u00fcssen besser darauf achten, welche Wellen es \u00fcberhaupt gibt.<\/p>\n
Hype Cycle<\/strong> Am Anfang steht ein \u201eTechnology Trigger\u201c: eine neue Technologie, die erfolgreich ist oder zumindest scheint. Das Interesse steigt. Nach einiger Zeit sagen aber die ersten Nutzer: \u201eWar das jetzt alles?\u201c. Dann nimmt das Interesse wieder ab. Viele Technologien verschwinden dann einfach und landen auf dem Friedhof der erfolglosen Innovationen. Weil sie f\u00fcr die Kunden zu teuer waren, weil das Timing schlecht war oder weil es dem Produkt an Relevanz fehlte. Manche Technologien sind dann endg\u00fcltig pass\u00e9, andere tauchen pl\u00f6tzlich als 2.0-Version wieder auf. Das Interesse steigt wieder.<\/p>\n
\nJim Stolze f\u00fchrt zur Begr\u00fcndung den Gartner Hype Cycle an, ein praktisches Tool, mit dem sich feststellen l\u00e4sst, in welchem Stadium sich eine Innovation befindet. Jede Innovation durchl\u00e4uft diesen Hype Cycle.<\/p>\n