Cadeautje bij het Financieel Dagblad Leuke actie van het FD vandaag. In de papieren krant een kleine voorpublicatie van Uitverkocht met daarbij de uitnodiging om in hun nieuwe kiosk het hoofdstuk over Schaarste -gratis- te downloaden.
Op...
Bericht vanuit het Midden Oosten Ingekomen mededeling: van begin januari tot en met eind april zal ik in het buitenland verblijven.
In Qatar om precies te zijn, een schiereiland in de Perzische Golf dat grenst aan Saoedi-Arabië...
TED2010: Jamie Oliver Elk jaar reikt het TED-congres een prijs uit. En niet zomaar een prijs: honderdduizend dollar voor een idee dat de wereld kan veranderen. Eerdere winnaars waren Bill Clinton, Bono, Rachel Armstrong en...
De Wereld Draait Door De avond voorafgaand aan TEDxAmsterdam was ik uitgenodigd om in De Wereld Draait Door te vertellen over het fenomeen TED.com en ons eigen event.
Grappig om te zien wat de impact van zo'n massamedium...
Wie worden de ondernemers van de toekomst? Enige tijd geleden werd ik door onder meer Yuri Vangeest, Victor van der Chijs en Valerie Frissen gevraagd om mee te denken met uw TopTeam van de Creatieve Industrie. Het werd een sessie waarbij ondernemen...
Gisteren mocht ik op de Creative Company Conference het startsein geven voor de Nederlandse tak van The Founder Institute. Afgelopen maanden hebben we -achter de schermen- flink ons best gedaan om een mooie lijst met mentoren te verzamelen. Pas nu dat klaar is, gaan we actief deelnemers werven.
Misschien heb je het interview in de Volkskrant gelezen (PDF). Anders raad ik je sowieso aan om onderstaande video te bekijken. Aan het woord komen een aantal deelnemers die al mee hebben gedaan met een semester van het Founder Institute in Brussel:
“LEAP is the business community for women in acclaimed organisations who aspire to maximise the efforts and impact of female talent.” At their event last Monday I was asked by Erica van Ooyen to share my ideas on leadership values. It was during a panel session together with Jos Nijhuis (CEO Schiphol Group), Peter Molengraaf (CEO Liander) and Carla Smits-Nusteling (CFO KPN).
It was a nice opportunity to give some background on my personal motto: “Dream Big, Work Hard, Be Nice”. I had been receiving a lot of questions about it since it appeared on my Twitter profile.
Dream Big has everything to do with vision. You have to know where you’re going. And you don’t have to be scared to share your dream. If people share that vision they will follow you on your quest. The destination might be different than what you once envisioned, and that’s the whole point. You will find people who are much better at what they do than you are. You’re the one who walks in a storm and says: “Follow me boys, we can’t be beat”.
Work Hard is often overlooked. Nothing comes easy. If you know what you want, you should be all-in. It can never be a side project; you can’t ‘juggle’ with ambitions. Hard work also means: not taking the easy road. Sometimes the easy way is tempting, but it won’t bring you where you want. Sending one e-mail to a hundred people is easy. Sending one hundred people one e-mail is hard.
Be Nice has much to do with who you are and how you act in social relations. Leadership is not something you force upon, it’s given to you by others. Peter Molengraaf made a strong point by refering to the golden rule, e.g. “Don’t treat others as you would not wish to be treated yourself.”
People should like to work with you. And you know what they say: A leader without followers is just taking a walk.
Enige tijd geleden werd ik door onder meer Yuri Vangeest, Victor van der Chijs en Valerie Frissen gevraagd om mee te denken met uw TopTeam van de Creatieve Industrie. Het werd een sessie waarbij ondernemen en innovatie centraal stonden.
Mijn bijdrage was in het kort samen te vatten als:
Waar de Nederlandse economie behoefte aan heeft zijn “doeners”. Niet te lang praten, onderzoeken of blijven hangen in business cases. Liever iets maken, vervolgens uitproberen op de markt en dan opschalen.
Daarnaast is behoefte aan ervaren CEO’s die jonge starters helpen bij het versnellen van hun groei. Behoeden voor onnodige fouten en het coachen op het gebied van al die vaardigheden die je niet op de TU of de Business School leert
Wees gerust. Er hoeven hier geen beleidsnota’s over geschreven worden. Ook is er geen extra onderzoek nodig m.b.t. de haalbaarheid van zo’n programma… want het is er inmiddels!
Dit programma heet The Founder Institute en het krijgt nog dit najaar ook in Nederland een vestiging.
Wat is Founder Institute?
Het is een snelkookpan voor persoonlijke ontwikkeling, business development, presentatietechnieken en leiderschap. Na een grondige selectieprocedure gaan ruim twintig ondernemers, uitvinders of andere creatieve geesten deelnemen aan dit 13 weken durend programma.
De spil in het programma wordt gevormd door een mentorprogramma waarbij ervaren Nederlandse en internationale ondernemers en CEO’s zoals Phil Libin (Evernote), Aaron Patzer (Mint.com), Ton aan de Stegge (ex-Telfort) en Oscar Kneppers (ex-Bright) worden gekoppeld aan de nieuwe ondernemers.
Deze podcast is eerder als column uitgezonden op BNR Nieuwsradio op woensdag 13 september 2007.
“Ondernemers denken vaak dat zij de baas zijn over hun personeel. Jim Stolze bespreekt in zijn column een volstrekt tegengestelde theorie: werknemers bepalen het gedrag van hun baas.”
Met dank aan Michiel Hogerhuis die mij voor deze column inspireerde tijdens zijn gastcollege over “Verander management” op de OneDay MBA-dag van Lemniscaat Business School.
In 2009 schreef ik het boek "Hoe overleef ik mijn inbox". Een zoektocht naar de effecten van information overload, overvolle inboxen en continue afleiding.
Deze podcast is eerder als column uitgezonden op 
Mijn nieuwe boek heet "Uitverkocht!" (mei 2011) en beschrijft de opkomst en de kansen van de aandachtseconomie.
In 2009 schreef ik het boek "Hoe overleef ik mijn inbox". Een zoektocht naar de effecten van information overload, overvolle inboxen en continue afleiding.
